Amazon Stock Options Employees

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Esta acción es esencial para evitar la retención adicional sobre la adquisición o venta de acciones. Consulte una guía paso a paso sobre cómo registrar y certificar su cuenta para obtener asistencia. Las preguntas con respecto a sus UAR deben ser enviadas usando un CTI designado. Si tiene alguna pregunta sobre su cuenta de acciones, comuníquese con los Centros de Servicio de Morgan Stanley. Morgan Stanley Smith Barney LLC (ldquoMorgan Stanleyrdquo), sus afiliados y Morgan Stanley Financial Advisors o Private Wealth Advisors no proporcionan asesoramiento fiscal o legal. Los clientes deben consultar a su asesor fiscal para asuntos relacionados con la fiscalidad y planificación fiscal y su abogado para asuntos legales. Copia 2015 Morgan Stanley Smith Barney LLC. Miembro SIPC. CRC 1195937 05/2015 Compruebe los antecedentes de nuestros Profesionales de Inversión y Finanzas en FINRAs BrokerCheck. 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Google Inc. está demostrando su amor por sus empleados dándoles una segunda oportunidad de beneficiarse de sus opciones de la acción marchitas. Sin embargo, el movimiento molestó a los accionistas aún con pérdidas agonizantes en sus inversiones. Sin embargo, la voluntad de Googles de reajustar más de 8 millones de opciones de la acción en los precios más bajos es probable estimular gestos similares por las compañías que esperan motivar a sus empleados durante una recesión desmoralizante. Hay un montón de impulso de construcción para reevaluar las opciones sobre acciones, dijo Alexander Cwirko-Godycki, un gerente de investigación para el especialista en compensación ejecutiva Equilar. Todo el mundo acaba de estar tipo de espera de un gran nombre para hacerlo. Google ya se ha unido a la cadena de café Starbucks Corp., que dio a conocer una propuesta para permitir a sus empleados para intercambiar sus opciones de acciones existentes para los nuevos que serán más propensos a poner dinero en efectivo en sus bolsillos. Pero el programa de reprecificación de Googles hizo un chapoteo más grande porque su mucho más generoso a los empleados 151 para la consternación de los accionistas que han visto sus tenencias en el líder de la búsqueda del Internet zambullirse por 57 por ciento, o un colectivo 130 mil millones, 747 por acción en 2007. Las acciones de Google subieron 18.20, o casi un 6 por ciento, para cerrar el viernes en 324.70, mientras los inversores aplaudían el informe de ganancias de la compañía en el cuarto trimestre. Pero los analistas dijeron que el rally probablemente habría sido aún más robusto si no fuera por la decisión de revalorizar las opciones sobre acciones. Mucha gente lo odia, dijo el analista de Broadpoint AmTech, Rob Sanderson. Yo tenía un administrador de dinero me dicen, La próxima vez que hable con la gestión de Googles, les digo que quiero todas las acciones que compré en 400 hace unos meses para ser reevaluado en 285. Comprensión de la angustia provocada por reevaluación opción requiere una explicación de cómo Los beneficios laborales. Los empleados de miles de compañías generalmente reciben un paquete de opciones sobre acciones cuando son contratados, y frecuentemente reciben subsidios adicionales en los años subsiguientes. A las opciones se les asigna lo que se conoce como precio de ejercicio 151 el costo de los empleados para cobrar la recompensa. Este precio suele ser igual al precio de las acciones en el momento de la donación. Cuanto más un precio de las acciones de la empresa sube por encima del precio de la opción, mayor será el beneficio para los empleados. La idea es inspirar a los trabajadores a poner en horas más largas y llegar a mejores ideas 151 para aumentar el valor de la empresa y la ganancia potencial de los empleados. Pero si un precio de las acciones desciende por debajo del precio de la opción, un fenómeno conocido como estar bajo el agua puede ser desanimado, distraído e incluso tentado a entretener otras ofertas de trabajo, especialmente si una gran parte de la compensación viene en forma de opciones. El problema de las opciones submarinas se enfrenta al 72 por ciento de las empresas de la lista Fortune 500, basada en el análisis de Equilars de los precios medios de ejercicio a mediados de diciembre. La fuerza de trabajo de Googles está inundada de opciones submarinas: Casi 17.000 empleados tienen más de 8 millones de opciones de acciones con un precio de ejercicio de al menos 400. Esas son las opciones que se pueden intercambiar en un programa que va del 29 de enero al 3 de marzo. Se espera que las nuevas opciones tengan un precio de ejercicio atado al valor de mercado de la acción de Googles a principios de marzo. A pesar de que el reajuste resultará en 460 millones en cargos contables, Google razonó que el costo es aceptable, para evitar problemas de moral y retención entre sus 20.222 trabajadores. Desde su creación en 1998, Google ha dado opciones a prácticamente todos sus empleados, convirtiendo a miles de ellos en multimillonarios. Creemos que es un buen negocio para los accionistas y para nuestros empleados también, dijo el jueves el presidente ejecutivo de Google, Eric Schmidt. A pesar de que ha estado recortando algunas ventajas, Google sigue siendo famoso por cuidar a los empleados 151 un rasgo que no es ampliamente compartido. Es por eso que Sanderson no está convencido de que la repreciación de Googles hará que otras compañías sigan su ejemplo. Google entrega almuerzos gratuitos a los empleados, pero eso no obligó a todos a hacerlo, dijo. Google aún necesita ser tan magnánimo en un momento en que muchas personas simplemente están contentos de tener un trabajo? Si bien estamos de acuerdo con la administración de que es en los intereses de los accionistas para mantener a los empleados de Google motivado y mantener el foco de la empresa en el crecimiento, El programa de (repreciación) dado el ambiente de empleo actual, ThinkEquity analista William Morrison escribió en un informe de investigación. Por otro lado, todavía podría ser un negocio inteligente sentir que los trabajadores se sienten deseados incluso mientras millones de otras personas están desempleadas. La realidad es que la gente con talento siempre será capaz de encontrar otro trabajo en cualquier mercado, dijo Sanderson. Y si pierde su capital intelectual, podría estar perdiendo el futuro de la empresa. Con la esperanza de mantener a sus empleados, Google está extendiendo el período de consolidación para cada opción cambiada por un año completo. Vesting se refiere al tiempo que debe transcurrir antes de que se pueda ejercer una opción. Así que un empleado de Google con una opción submarina que los chalecos en junio de 2010 tendría que esperar hasta junio de 2011 para ejercer una opción reevaluada. Sanderson y Morrison están de acuerdo en que Google podría haber disminuido la reacción contra su revalorización al presentar un programa que no molesta a sus accionistas. Además de plantear cuestiones de equidad, el programa de Googles amenaza con bajar las ganancias futuras por acción, creando la necesidad de emitir más acciones en circulación cuando las opciones se cobran pulg Google podría haber disminuido la dilución experimentada por sus accionistas si se requiere a los empleados para intercambiar entre cuatro A 10 de sus opciones actuales para una opción reevaluada. O que podrían haber negociado por una parte de las acciones restringidas que se conceden durante varios años. Probablemente tomará unos años antes de que se puedan hacer conclusiones definitivas sobre la sabiduría de la repreciación de Googles, dijo el analista de Collins Stewart, Sandeep Aggarwal. Si resulta ser bueno para Google en el largo plazo, dijo, entonces será bueno para los accionistas también. Copiar 2009 CBS Interactive Inc. Todos los derechos reservados. Este material no puede ser publicado, difundido, reescrito o redistribuido. The Associated Press contribuyó a este informe. Los empleados confiesan las peores partes de trabajar para Amazon Amazon es un lugar notoriamente difícil de trabajar. El New York Times exposiciones del ambiente de trabajo competitivo de Amazonas ha estado haciendo enormes olas desde que fue publicado el sábado pasado. El artículo en The Times describe un lugar de trabajo contusionado donde se pide a los empleados que críen duramente a sus compañeros, y aquellos que sufren crisis personales a menudo son expulsados ​​de sus posiciones. Hemos comprobado que la pieza, además de un par de hilos Quora. Opiniones de puertas de cristal. Y los comentarios de Reddit donde las personas que dicen ser empleados actuales o antiguos plato en las desventajas de trabajar allí. Muchos de estos posts fueron escritos anónimamente, por lo que los tomamos con un grano de sal, pero sólo hemos incluido sentimientos que parecían repetirse o que hemos oído de nuestras propias fuentes. Ver como: One Page Slides Su oferta viene con un montón de acciones Pero no va a chaleco durante dos años. REUTERS / Las Vegas Sun / Steve Marcus El programa de adquisición de acciones de Amazonas incentiva a la gente a quedarse. Los empleados asignarán alrededor de 80 de su donación inicial después de dos años de trabajo. La cosa es que la mayoría de la gente, al obtener la oferta, pensaría theyd estancia suficiente para cosechar las recompensas y terminan dejando antes de lo que había previsto, Reddit usuario examazonsde escribe. Además, si te vas dentro de un año, tendrás que devolver parte de tu bono de firma. Si usted deja dentro de dos, youll también debe parte de sus honorarios de reubicación. Usted no consigue el tipo de ventajas prodigiosas que se ven en otras empresas de tecnología como Google o Facebook. Quieres almuerzos gourmet y masajes semanales Amazon no es el lugar para usted. Un aspecto de la cultura amazónica que desactiva a muchas personas es el constante énfasis en la frugalidad, escribe Eric Aderhold, ex ingeniero de software, en Quora. Amazon no tiende a comprar almuerzos para sus empleados, ofrecer cobertura de salud totalmente pagada pendiente, igualar contribuciones benéficas, invertir en estaciones de trabajo de primera línea para que los desarrolladores usen, u otras cosas caras que otros principales empleadores saben hacer. Este enfoque en la frugalidad ha ayudado a mantener los precios bajos, lo que a su vez ha permitido a Amazon crecer hasta el impresionante tamaño que es hoy en día, continuó Aderhold. La desventaja es que es difícil para cualquier empresa contratar y retener a los mejores empleados cuando otras empresas están dispuestas a ofrecer un montón de atractivos beneficios adicionales, además de ser competitivos salario sabio. Hay algunas ventajas, sin embargo, como un mercado de agricultores en el campus y un lugar de trabajo amigable para perros. Las horas pueden ser insoportables, con poco equilibrio trabajo-vida. Mucha gente trabaja hasta altas horas de la noche y los fines de semana y días festivos, aunque por supuesto esto varía entre los departamentos. Personalmente no he conocido a ningún amazónico con ninguna otra actividad extra curricular que no sea el trabajo, escribe un antiguo empleado anónimo. Amazon obtuvo una calificación de 2,7 sobre cinco en la calificación de balance de trabajo y vida laboral de Glassdoors. En contraste con Silicon Valleys empujar hacia políticas familiares más generosas, Amazon no ofrece licencia de paternidad pagada, mientras que las nuevas mamás obtener ocho semanas de vacaciones pagadas, además de 12 semanas sin pagar. A pesar de licencia de paternidad se ha convertido en mucho más común en las empresas de tecnología, un portavoz de Amazon dijo GeekWire que 83 de las empresas de EE. UU. no tienen una política en vigor para los nuevos padres. Muchos ingenieros de Amazon tienen que tomar turnos con pager deber. Los miembros del equipo de ingeniería se turnan para pasar un fin de semana de guardia. Pueden ser paginados para arreglar los problemas en cualquier momento del día, con los administradores esperando una respuesta en 15 minutos o menos. A pesar de que sólo estaba de guardia una semana de cada cinco, e incluso a pesar de ser paginado no era una ocurrencia cotidiana durante la llamada, me cansé de tener que programar mi vida de tal manera que siempre estaría disponible para responder a una alta - priority evento si es necesario, el ex ingeniero de Amazon Eric Aderhold escribió en Quora. Se despierta a las 2 de la mañana para que puedas despertar a alguien a las 2:15 de la mañana (porque el problema está en una de tus dependencias) para que puedan reiniciar un servidor probablemente no sea lo que te has registrado, escribió un empleado anónimo. Prepárate para correr en cajas negras. Youll encontrar una gran cantidad de proyectos en Amazon que sería increíblemente útil para su tarea actual, si sólo sabía cómo usarlos, escribe un empleado frustrado. En la mayoría de los casos la documentación es inexistente, la información de contacto es inexistente, y el rastro de cualquier miga de pan que queda lleva al nombre de alguien que dejó Amazon hace años. Otro empleado escribe que los ingenieros vistos hes tienen que venir para arriba con los hacks locos para trabajar alrededor de estos problemas. Las demandas de Jeff pueden hacer que los empleados dejen caer todo en la caída de un sombrero. Aquí escribe un empleado. Jeff Bezos micromanages Amazon. Youll estar trabajando hacia sus compromisos para un sprint cuando de repente su gerente vuela y dice que tienes que dejar todo y trabajar en otra cosa. Por qué? Porque Jeff acaba de enviar un correo electrónico a su VP sobre cuáles son sus prioridades, y theyre no los mismos que los que envió en un correo electrónico la semana pasada. Puede ser frustrante ver cómo la empresa se golpea en la prensa. Spencer Platt / Getty Images Amazon, como una práctica, no responde a las preguntas de la prensa, escribe un ex empleado. Así que cada pieza de prensa que obtenemos es un comunicado de prensa regurgitado o una historia sobre cómo nos engañamos sobre alguna abuela en Topeka seguido por Amazon no respondió a una solicitud de comentario. La empresa clasifica a sus empleados y elimina a aquellos que no pueden cortarla. En un set-up que suena como algo de The Hunger Games, una vez al año los gerentes se reúnen para revisar el trabajo de los empleados y debatir su posición. Los empleados de Amazon se clasifican de acuerdo a su desempeño, y los que están en la parte inferior se eliminan cada año en un proceso agotador llamado Revisión de nivel de organización. Aprende a lanzar diplomáticamente a personas bajo el autobús, dijo un empleado de marketing al New York Times. Es una sensación horrible. Algunos sistemas incorporados hacen a los compañeros de trabajo competitivos entre sí. David Ryder / Getty Images La herramienta Anytime Feedback es una plataforma interna que los empleados de oficina pueden usar secretamente para alabar o criticar a sus colegas. Las evaluaciones de pares pueden ser presentadas a los miembros del equipo directivo en cualquier momento, utilizando el directorio interno de la empresa. Según el New York Times. Todos los trabajadores lo llamaban un río de intriga y de intrigas. Describían hacer pacíficos pactos con sus colegas para enterrar a la misma persona a la vez, o alabarse pródigamente. Y puesto que Amazon no clasifica a sus empleados, la herramienta Anytime Feedback es más que una manera de chismear sobre sus compañeros de trabajo que podría tener un efecto real en su posición en la compañía, aunque un portavoz de Amazon dijo a The Times que la retroalimentación generalmente tiende a ser positiva . Amazon no es la única empresa tecnológica con este tipo de sistema. La empresa de software de recursos humanos Workday, por ejemplo, tiene una herramienta similar llamada Collaborative Anytime Feedback. Se le pondrá en libertad condicional si no puede mantenerse al día con el trabajo. Un Plan de Mejora del Rendimiento, o PIP, es una pista de tres meses que Amazon utiliza para los empleados que piensa que son de bajo rendimiento. Aunque PIP es aparentemente una oportunidad para conseguir un empleado de nuevo en la pista, p as cuentas de PIPs hacen parecer como si el programa es esencialmente una manera de conseguir que los trabajadores renuncien. En Amazon, PIP se está utilizando como una herramienta para despedir a los empleados. Es decir, una vez que usted está en un PIP puede estar seguro de que sería hecho para dejar de fumar dentro de un máximo de 3 meses, un ex empleado dijo Gawker en septiembre de 2014. Pero el punto a destacar aquí es, no habrá ninguna Coaching o entrenamiento al empleado durante este período. Tendrán que trabajar normalmente como los demás, pero cada movimiento de ellos sería monitoreado. Hay un montón de facturación. Una encuesta de PayScale citado por The New York Times encontró que la ocupación media de empleados de Amazonas es de un año. He estado profundamente involucrado en el reclutamiento de ingenieros por un largo tiempo, y el patrón de quemaduras y churn en Amazon, resultando en un número desproporcionado de candidatos de Amazon mostrando a nuestra puerta, es clara y coherente, Nimrod Hoofien, director de ingeniería en Facebook Y un veterano de Amazon, dijo en un reciente post de Facebook. No puede ser cierto que a Amazon no le importan las personas (o ingenieros). Eso no es una cosa inteligente que hacer y Amazon es inteligente. Amazon ha dicho en el pasado que sus tasas de desgaste están en línea con el resto de la industria de la tecnología. Divulgación: Jeff Bezos es un inversionista en Business Insider a través de su compañía de inversión personal Bezos Expeditions. VEA TAMBIÉN: Aquí están las 14 reglas detrás del trabajo brutal de Amazonas Los empleados confiesan las peores partes sobre trabajar para AmazonAmazon (AMZN) AMZN raquo Temas raquo Compensación Discusión y Análisis Este extracto tomado del AMZN DEF 14A archivó 17 de abril de 2009. Compensation Discussion and Analysis El enfoque de Amazon146 para compensar a sus empleados, incluyendo a sus 147 funcionarios designados, consiste en vincular la compensación total al valor a largo plazo para el accionista, como se refleja principalmente en el precio de las acciones de la compañía. (I) Director Ejecutivo, (ii) Director Financiero y (iii) otros tres funcionarios ejecutivos altamente remunerados basados ​​en los reglamentos de la SEC. Las cartas de la oferta de empleo de la Compañía con sus oficiales ejecutivos designados proveen para el empleo a voluntad y la remuneración nombrada por el ejecutivo generalmente consiste en compensación basada en acciones, salarios base, bonos en efectivo para nuevos empleados y otras compensaciones y beneficios. Compensación basada en acciones. El componente principal de una remuneración total de un ejecutivo designado es la remuneración basada en acciones, con el fin de vincular estrechamente la remuneración total con el valor a largo plazo del accionista. En consecuencia, los ejecutivos nombrados reciben premios basados ​​en acciones considerables en el momento del alquiler y también son elegibles para los premios basados ​​en acciones sobre una base periódica. Debido a la considerable propiedad de Bezos en la Compañía (aproximadamente 23), el Sr. Bezos nunca ha recibido ninguna remuneración basada en acciones de la Compañía. Desde finales de 2002, la Compañía ha utilizado unidades de acciones restringidas como su principal vehículo de compensación basado en acciones. La Compañía cree que las unidades de acciones restringidas alinean los intereses a largo plazo de los ejecutivos nombrados y los accionistas y ayudan a manejar eficientemente la dilución general de los accionistas de los premios de acciones. El Comité de Desarrollo de Liderazgo y Compensación establece las cantidades restringidas de las donaciones de la unidad de acciones y la adquisición de derechos para los ejecutivos designados, ya sea para nuevas contrataciones o subvenciones subsiguientes, después de recibir las recomendaciones del Vicepresidente de Recursos Humanos y del Director General. Para las nuevas subvenciones de alquiler, el Vicepresidente de Recursos Humanos, el Director General y el Comité de Desarrollo y Compensación de Liderazgo consideran varios factores, incluyendo la compensación pasada del antiguo empleador, la compensación futura de dicho empleador anterior que se perderá al unirse La Compaía, la remuneración de los altos ejecutivos de la Compañía ubicados de manera similar, el funcionario ejecutivo designado, esperaba un nivel de responsabilidad en la Compañía y las contribuciones esperadas al éxito futuro de la Compañía y la remuneración de mercado de ejecutivos similares situados en otras compañías, Encuestas de partidos. Para las subvenciones periódicas, el Vicepresidente de Recursos Humanos, el Director Ejecutivo y el Comité de Desarrollo y Compensación de Liderazgo consideran varios factores, incluyendo el nivel de responsabilidad del ejecutivo designado, las contribuciones pasadas al desempeño de la Compañía y las contribuciones esperadas al éxito futuro de la Compañía, Así como la compensación de mercado de los ejecutivos de otras empresas situadas de manera similar, como se refleja en las encuestas realizadas por terceros. El Vicepresidente de Recursos Humanos y el Director Ejecutivo desarrollan recomendaciones de subvenciones mediante evaluaciones subjetivas de los factores anteriores para establecer un objetivo de compensación total para cada funcionario ejecutivo designado y luego diseñar subvenciones de unidades de acciones restringidas para ayudar Cumplir con los objetivos de compensación total basados ​​en ciertas suposiciones de precios de acciones, teniendo en cuenta la remuneración en efectivo del consejero ejecutivo nombrada y el valor estimado de la compensación basada en acciones preexistente que se otorgue en años subsiguientes, en su caso. En este proceso, el Vicepresidente de Recursos Humanos y Director General proyecta la compensación total para un año dado como una compensación en efectivo que se espera obtener en ese año, más el valor proyectado de la compensación basada en acciones que se otorga en ese año. Debido a que la Compañía se centra en la compensación total en el tiempo y tiene en cuenta la compensación existente, las subvenciones periódicas para un número menor de acciones no necesariamente reflejan una remuneración total más baja. En abril de 2008, el Sr. Szkutak recibió un premio de unidad de acciones restringidas con la concesión de derechos a partir de mayo de 2011, ya que sus otras asignaciones de unidades de acciones restringidas serán totalmente adquiridas en febrero de 2011, asumiendo un empleo continuo . La Compañía ha impuesto condiciones adicionales de adquisición destinadas a calificar este premio, junto con ciertos otros premios emitidos en años anteriores a los funcionarios ejecutivos designados, como compensación deducible de impuestos según la Sección 162 (m) (4) (c) del Código de Rentas Internas. Salarios base. Los salarios base de los funcionarios ejecutivos designados están diseñados para ser significativamente menores que los pagados por empresas de similares características. Los sueldos base de los funcionarios ejecutivos nombrados durante 2008 oscilaron entre 81.840 para el Sr. Bezos y 160.000 para los demás funcionarios ejecutivos designados. Debido a que el Sr. Bezos fue dueño sustancial de la Compañía, el Sr. Bezos solicitó nuevamente que no recibiera una compensación adicional en 2008 y nunca ha recibido una compensación anual en efectivo que exceda de su monto actual. Los salarios de los otros funcionarios nombrados fueron aumentados en 2008 de 150.000 a 160.000. Nuevos bonos en efectivo. Los bonos en efectivo para nuevos empleados generalmente se pagan en cuotas mensuales a un ejecutivo designado. Estos bonos también son determinados por el Comité de Desarrollo y Compensación de Liderazgo después de recibir las recomendaciones del Director General y del Vicepresidente de Recursos Humanos. Los bonos suelen estar diseñados para proporcionar la compensación total apropiada a los oficiales ejecutivos nombrados hasta que su compensación basada en acciones comienza a cobrar. En 2008, los Sres. Gunningham, Onetto y Valentine recibieron bonos en efectivo para nuevos empleados como se muestra en la columna 147Bonus148 de la Tabla de Compensación Resumen. Otras Compensaciones y Beneficios. Los oficiales ejecutivos nombrados reciben una compensación adicional en forma de vacaciones, médicos, 401 (k), reubicación y otros beneficios generalmente disponibles para todos los empleados de la Compañía. La Compañía proporciona seguridad para el Sr. Bezos, incluida la seguridad además de la proporcionada en las instalaciones de negocios y durante los viajes relacionados con el negocio. La Compañía considera que todos los costos de seguridad incurridos por la Compañía son razonables y necesarios y para el beneficio de la Compañía. La Compañía proporciona asistencia de reubicación a los ejecutivos recién contratados de acuerdo con lo que proporciona a otros empleados, y proporcionó esta asistencia al Sr. Gunningham en 2008. La cantidad atribuible a la asistencia de reubicación para el Sr. Gunningham se incluye en la columna 147All Other Compensation148 Resumen Tabla de Compensación. La Compañía no proporciona otros beneficios percibidos u otros beneficios personales a sus funcionarios nombrados. El enfoque de Amazon146 para compensar a sus empleados, incluyendo a sus 147 funcionarios designados, consiste en vincular la compensación total con el valor a largo plazo para el accionista, como se refleja principalmente en la Compañía146s precio de mercado. (I) Director Ejecutivo, (ii) Director Financiero y (iii) otros tres funcionarios ejecutivos altamente remunerados basados ​​en los reglamentos de la SEC. Las cartas de la oferta de empleo de la Compañía con sus oficiales ejecutivos designados proveen para el empleo a voluntad y la remuneración nombrada por el ejecutivo generalmente consiste en compensación basada en acciones, salarios base, bonos en efectivo para nuevos empleados y otras compensaciones y beneficios. Compensación basada en acciones. El componente principal de una remuneración total de un ejecutivo designado es la remuneración basada en acciones, con el fin de vincular estrechamente la remuneración total con el valor a largo plazo del accionista. En consecuencia, los ejecutivos nombrados reciben premios basados ​​en acciones considerables en el momento del alquiler y también son elegibles para los premios basados ​​en acciones sobre una base periódica. Desde finales de 2002, la Compañía ha utilizado unidades de acciones restringidas como su principal vehículo de compensación basado en acciones. La Compañía cree que las unidades de acciones restringidas alinean mejor los intereses a largo plazo de los ejecutivos y accionistas designados y ayudan a administrar eficientemente la dilución general de los accionistas de los premios de acciones. El Sr. Szkutak, que se incorporó a la Compañía en 2002, recibió un premio de unidad de acciones restringidas en el momento de su contratación y un posterior premio de unidad de acciones restringidas en el segundo trimestre de 2006. Los señores Valentine y Onetto, que se unieron a la Compañía en 2006, Sr. Gunningham, que se unió a la Compañía en 2007, cada uno recibió un premio de unidad de acciones restringidas en el momento del alquiler. El Sr. Bezos nunca ha recibido ninguna remuneración basada en acciones de la Compañía. El Comité de Desarrollo de Liderazgo y Compensación establece las cantidades restringidas de las donaciones de la unidad de acciones y la adquisición de derechos para los ejecutivos designados, ya sea para nuevas contrataciones o subvenciones subsiguientes, después de recibir las recomendaciones del Vicepresidente de Recursos Humanos y del Director General. Para las nuevas subvenciones de alquiler, el Vicepresidente de Recursos Humanos, el Director General y el Comité de Desarrollo y Compensación de Liderazgo consideran varios factores, incluyendo la compensación pasada del antiguo empleador designado, la compensación futura de dicho empleador anterior que se perderá al unirse La Compaía, la remuneración de los altos ejecutivos de la Compañía ubicados de manera similar, el funcionario ejecutivo designado, esperaba un nivel de responsabilidad en la Compañía y las contribuciones esperadas al éxito futuro de la Compañía y la remuneración de mercado de ejecutivos similares situados en otras compañías, Encuestas de partidos. Para las subvenciones periódicas, el Vicepresidente de Recursos Humanos, el Director Ejecutivo y el Comité de Desarrollo y Compensación de Liderazgo consideran varios factores, incluyendo el nivel de responsabilidad del ejecutivo designado, las contribuciones pasadas al desempeño de la Compañía y las contribuciones esperadas al éxito futuro de la Compañía, Así como la compensación de mercado de los ejecutivos de otras empresas situadas de manera similar, como se refleja en las encuestas realizadas por terceros. El Vicepresidente de Recursos Humanos y el Director Ejecutivo desarrollan recomendaciones de subvenciones mediante evaluaciones subjetivas de los factores anteriores para establecer un objetivo de compensación total para cada funcionario ejecutivo designado y luego diseñar subvenciones de unidades de acciones restringidas para ayudar Cumplir con los objetivos de compensación total basados ​​en ciertas suposiciones de precios de acciones, teniendo en cuenta la remuneración en efectivo del consejero ejecutivo nombrada y el valor estimado de la compensación basada en acciones preexistente que se otorgue en años subsiguientes, en su caso. En este proceso, el Vicepresidente de Recursos Humanos y Director General proyecta la compensación total para un año dado como una compensación en efectivo que se espera obtener en ese año, más el valor proyectado de la compensación basada en acciones que se otorga en ese año. Because the Company focuses on total compensation over time and takes into account existing compensation, periodic grants for a smaller number of shares do not necessarily reflect lower total compensation. For the 2007 new hire restricted stock unit grant, as well as certain other grants issued prior to 2007 held by executive officers, the Company imposed additional vesting conditions designed to qualify the award as tax-deductible compensation under Section 162(m)(4)(c) of the Internal Revenue Code, in addition to time-based vesting schedules. Base Salaries . Base salaries for named executive officers are designed to be significantly less than those paid by similarly situated companies. Base salaries for named executive officers during 2007 ranged from 81,840 for Mr. Bezos to 150,000 for the other named executive officers. Due to Mr. Bezos146 substantial ownership in the Company (approximately 24), Mr. Bezos again requested not to receive additional compensation in 2007 and has never received annual cash compensation in excess of his current amount. In addition, the salaries of the other named executive officers did not change in 2007. New-Hire Cash Bonuses. New-hire cash bonuses generally are paid in monthly installments to a named executive officer. These bonuses are also determined by the Leadership Development and Compensation Committee after receiving recommendations from the Chief Executive Officer and the Vice President of Human Resources. Bonuses are generally designed to provide appropriate total compensation to named executive officers until their stock-based compensation begins to vest. In 2007, Messrs. Gunningham, Onetto and Valentine received new-hire cash bonus payments as shown in the 147Bonus148 column of the Summary Compensation Table. Other Compensation and Benefits . Named executive officers receive additional compensation in the form of vacation, medical, 401(k), relocation and other benefits generally available to all of the Company146s employees. The Company provides security for Mr. Bezos, including security in addition to that provided at business facilities and during business-related travel. The Company believes that all Company-incurred security costs are reasonable and necessary and for the Company146s benefit. The Company provides relocation assistance to newly hired executives consistent with what it provides to other employees, and it provided this assistance to Messrs. Gunningham and Onetto in 2007. Amounts attributable to relocation assistance for Messrs. Gunningham and Onetto are included in the 147All Other Compensation148 column of the Summary Compensation Table. Mr. Onetto146s employment offer letter also provided for a severance payment, which expired under its terms in December 2007, if he was terminated during the first twelve months of his employment. The Company does not provide any other perquisites or other personal benefits to its named executive officers. This excerpt taken from the AMZN DEF 14A filed Apr 27, 2007. Compensation Discussion and Analysis Amazon146s approach to compensating its employees, including its 147named executive officers,148 is to closely tie total compensation to long-term shareholder value, as reflected primarily in the Company146s stock price. 147Named executive officers148 are the Company146s (i) Chief Executive Officer, (ii) Chief Financial Officer and (iii) other three most highly compensated executive officers based on SEC regulations. Named executive officer compensation consists of the following four components: vacation, medical, 401(k), relocation and other employee benefits which are generally available to employees. The Company146s employment offer letters with its named executive officers provide for at-will employment and generally describe the compensation components noted above. Stock-Based Compensation . The primary component of a named executive officer146s total compensation is stock-based compensation in order to closely tie total compensation to long-term shareholder value. Accordingly, named executive officers receive sizeable stock-based awards at the time of hire and are also eligible for stock-based awards on a periodic basis. Since late 2002, the Company has used restricted stock units as its primary stock-based compensation vehicle. The Company believes that restricted stock units better align the long-term interests of named executive officers and shareholders and help efficiently manage overall shareholder dilution from stock awards. Mr. Szkutak, who joined the Company in 2002, received a restricted stock unit award at the time of hire and a subsequent restricted stock unit award in 2006. Messrs. Dalzell, Piacentini and Wilke, who joined prior to 2002, each received a stock option award at the time of hire, additional stock option and restricted stock awards prior to 2002, and, thereafter additional restricted stock unit awards. Mr. Bezos has never received any stock-based compensation from the Company. In 2006, Messrs. Dalzell, Piacentini, Szkutak and Wilke received additional restricted stock unit awards. Restricted stock unit grant amounts and vesting for named executive officers, whether for new hire or periodic grants, are established by the Leadership Development and Compensation Committee after receiving recommendations from the Vice President of Human Resources and the Chief Executive Officer. The Vice President of Human Resources, the Chief Executive Officer and the Leadership Development and Compensation Committee consider various factors, including the named executive officer146s level of responsibility, past contributions to Company performance, and expected contributions to the Company146s future success, as well as the market compensation of similarly-situated executives at other companies. The Vice President of Human Resources and Chief Executive Officer develop grant recommendations by subjectively evaluating the factors above to set a total compensation target for each named executive officer and then designing new RSU grants to help meet those total compensation targets based on certain stock price assumptions, taking into account cash compensation and any unvested stock-based compensation awards held by the named executive officer. In this process, the Vice President of Human Resources and Chief Executive Officer view projected total compensation for a given year as cash compensation expected to be earned in that year plus the projected value of stock based compensation vesting in that year. In addition to time-based vesting schedules on such RSUs, the Company has the ability to impose additional vesting conditions designed to qualify the award as tax-deductible compensation under Section 162(m)(4)(c) of the Internal Revenue Code. Base Salaries . Base salaries for named executive officers are designed to be significantly less than those paid by similarly situated companies. Base salaries for named executive officers during 2006 ranged from 81,840 for Mr. Bezos to 211,502 for Mr. Dalzell. Due to Mr. Bezos146 substantial ownership in the Company (approximately 25), Mr. Bezos again requested not to receive additional compensation in 2006, and has never received annual cash compensation in excess of his current amount. In addition, the salaries of the other named executive officers did not change in 2006. New-Hire Cash Bonuses. New-hire cash bonuses generally are paid in monthly installments to a named executive officer. These bonuses are also determined by the Leadership Development and Compensation Committee after receiving recommendations from the Chief Executive Officer and the Vice President of Human Resources. Bonuses are generally designed to provide appropriate total compensation to named executive officers until their stock-based compensation begins to vest. In 2006, Mr. Szkutak received the final installments of his new-hire cash bonus awarded in 2002. No other named executive officer received a bonus or bonus payments under a pre-existing bonus agreements in 2006. Other Compensation and Benefits . Named executive officers receive additional compensation in the form of vacation, medical, 401(k), relocation and other benefits generally available to all of the Company146s employees. The Company provides to Mr. Piacentini expatriation benefits, including a cost of living and housing allowance, together with tax reimbursements in connection with such benefits. The Company provides security for Mr. Bezos, including security in addition to that provided at business facilities and during business-related travel. The Company believes that all Company-incurred security costs are reasonable and necessary and for the Company146s benefit. The Company does not provide any other perquisites or other personal benefits to its named executive officers. EXCERPTS ON THIS PAGE: